作為企業主或人力資源從業人員，你一定知道吸引和留住頂尖人才有多難。吸引資深人員的競爭尤其激烈，全球疫情讓徵才情況更具挑戰性。然而，現在有一種新趨勢可以幫助你改善人才儲備並保持領先優勢，那就是混合工作模式。
什麼是混合工作模式(Hybrid Work)?
採用混合工作模式的企業讓員工自由選擇可在家裡，或是在辦公室或任何地方辦公。2020年新冠疫情發生後，初期因為疫苗尚未普遍，又希望員工能減少接觸感染，很多公司採用遠端上班，讓員工居家辦公。2021年隨著疫苗的普及化，雖然有些公司開始要求員工回辦公室上班，但也有企業發現遠端工作的好處，開放員工能自由選擇是否進辦公室工作。混合工作模式讓員工能更彈性地安排時間完成專案外，也能自由選擇工作地點。
混合工作模式如何改善人才招聘？
企業提供混合工作模式，可以吸引到有將工作彈性、上班方便且安全度高等列入工作選擇標準的人才。人資也可以不受地理位置、通勤距離等限制來擴充人才庫，另外職場新鮮人比起薪水和聲望，更重視工作與生活的平衡，所以這也是讓企業吸引年輕人才的好機會。
此外，採用混合工作模式可以幫助提升企業形象，表達出企業對於員工福祉、生產力和創造力的重視，並相信員工可以在任何地方完成工作，亦展現了公司在數位時代下對於自身所擁有的技術、溝通和協作能力的自信。
若要以混合工作模式做為人才招聘賣點，你可以採取以下措施：
- 在工作說明、徵才網頁和社群發文中，將混合辦公列為福利之一
- 在企業價值主張、員工分享和企業故事中突顯混合工作的優點
- 在人才篩選和面試過程中，將混合工作作為篩選條件，並詢問人才的偏好和經驗
- 試用期期間採用混合工作，評估結果和反饋。
- 提供混合工作的培訓、政策和工具，以確保你的員工可以在這樣的環境中有效協作
混合工作模式如何留住人才？
透過提供混合工作也可以幫助企業留住現有員工。員工們可能因各種原因考慮離開，例如疲勞、通勤、家庭或健康等。企業可以考慮提供員工更大的自主權，讓他們更好地平衡工作和生活，減少壓力和開支，在工作之外追求他們的興趣和愛好。
此外，混合工作可以提高員工的投入度和忠誠度，它讓員工能夠按照自己喜歡的風格、環境和時間表工作，這可以增強員工的生產力、創造力和福祉，還培養了團隊的信任、透明和自主的文化，這可以加強同事彼此之間的關係。
若要以混合工作模式有效留住人才，你可以採取以下措施：
- 調查員工對於混合工作的喜好、需求和反饋，並使用數據來改進企業的政策和實踐方式
- 積極且公開地傳達有關混合工作的利益、挑戰和期望，並為員工提供支持
- 無論員工所在地點或可配合的時間狀況，都要認可和獎勵他們的成就和貢獻
- 培養對於混合工作友好的文化，重視溝通、協作和包容性，並提供既適合遠程工作者又適合辦公室工作者的社交活動
- 根據員工的反饋和表現，持續評估和改進企業的混合工作政策
你的公司已經完全準備好採用混合工作模式了嗎?
現在大家對於混合工作都已經不陌生，但對於舉辦混合式會議或活動，都還是會遇到一些困難。在辦公室的同事開會時，很容易忘記遠距工作的同事，有時候是忘記邀請參與會議，有時候是會議對話時，遠距同事聽不清楚，或是畫面分享時，遠距同事看不到。為了讓大家可以順暢舉辦混合式會議，我們想要分享給你最適合混合工作的辦公室解決方案 – ASTROS無線視訊解決方案。
ASTROS無線視訊解決方案是一個”自帶會議(Bring Your Own Meeting)”的解決方案，本地會議室成員可使用自己的裝置在MS Teams、Zoom、Google Meet或其他服務上開始視訊會議，並無線地連接上會議室內的影音設備，讓遠端成員即使異地溝通，也有如臨會議室的協作體驗。公司若確認要採用混合工作模式，務必要確認公司的硬體或影音設備等都能協助本地與遠端的員工高效率工作。如果你對ASTROS感興趣，請點擊此處聯繫我們的專家以了解更多訊息；有採購需求，可直接由此聯繫我們的台灣代理商”棋崚有限公司”協助。
結論
在競爭激烈、瞬息萬變的數位世界中，混合工作是提高人才招聘和留任的一大賣點。透過提供高彈性的工作安排，結合遠距工作與辦公室工作，你可以吸引和留住頂尖人才，並提升企業形象、員工參與度、生產力和福祉。然而，要充分利用混合工作，企業就必須要在溝通、協作、技術和文化方面進行投資，並不斷評估和完善公司的政策。這樣做，你就可以創造一個高效率的混合辦公工作場所。
